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传统媒体从业经历成创业法宝

点击率：1256 发布人：管理员发布日期：2015/11/16 11:35:12 【去百度看看】

　　创富·案例

　　微信搭台，自媒体唱戏。2015年，媒体转型加速，自媒体进一步繁盛。越来越多的媒体人开始转型，着手塑造自己独特的内容。无冕财经的创始人王玉德就是其中的一员。2001年进入媒体行业，2015年正式创业，从《21世纪经济报道》，到《南方都市报》，到《金融观察》，再到最终出走创业，王玉德辗转完成了从媒体人到创业者的转型。

　　不过，与一般的自媒体人相比，他的野心更大。从自媒体开始，他最终瞄准的目标是打通商业化路径，挖掘内容的价值，做移动端的财经媒体大品牌，用王玉德自己的话说，“无冕财经”要做“时代的看门狗”和“价值的独角兽”。

　　南方日报记者陈若然

　　辞职创业是考虑已久的选择“无冕财经”并不是王玉德第一次创业，在这个“大众创业，万众创新”的年代还没开始的时候，他就已经跃跃欲试、屡屡试水，想要在报社的支持下创立自己的项目。

　　在《南方都市报》任职期间，王玉德发起创办过多个商业项目，如“南都总裁读书会”等。其中，他曾经发起一个与英国知名媒体集团的合资项目，希望将其下的一个国际股权私募投资论坛项目引入中国。随后因复杂的客观因素被搁置。

　　因为各方面的原因，这些尝试并没有达到王玉德的理想状态，但这些项目却给他积累了在采编岗位上很难得到的经验，以及给了他最终出走创业的把握和决心。

　　“传统媒体人认识世界是在桌面上，凡是对事物的理解，都是通过看材料、写文章，没有实操经验。从纯采编岗位上下来，风险很高。从注册公司到找办公室，从财务问题到实际技术运营，都没有具体的操作经验。”王玉德说，对自己身处的行业，他一直保留一份审慎的反思。

　　2015年是自媒体的春天。这一年，微信搭台，自媒体唱戏，不少公众号扎堆兴起，有经验、有资源、有才华的个人找到了自己的舞台，很多好的内容在尝试寻找变现渠道。王玉德觉得，他等待已久的机会，终于到了。

　　2015年5月4日，王玉德将自己思忖已久的计划付诸实践。他的公众号取名“无冕财经”。这个名字，是对有“无冕之王”之称的媒体人的致敬，其中的“王”。

　　尽管不算初出茅庐的创业者，但也是刚刚进入创业大潮的一个新人。王玉德定位新媒体，仍旧强调内容，只是用新的方式做内容。他的信心来自于多年积累的行业经验和对“手艺”的信心。

　　王玉德是一个资深的媒体人，他从2001年加入创刊团队至今，从记者做到部门主任、总监，最后加入列席编委，一干就是十年。他把此前的经历都归纳为“探路阶段”，认为转型才是自己必然踏上的道路。

　　“媒体人转型的多，但转型成功的人很少，这是有通用规律的——在一个行业里，多数人会掉队，走在前面的是少数。”王玉德说，他看得清其中的风险，但觉得自己有足够的把握。在多年项目经营，熟悉商业化流程和操作之后，他觉得，十年积累下来的做内容的“手艺”是其他人学不会的。而内容，也将是“无冕财经”未来突出重围的冲锋衣。

　　专业的事情要专业的人做

　　与其他创业者不同，王玉德并未首先寻求风投，反而是自己做自己的天使投资人，自掏腰包做了初期投入。“自己都不相信自己，还有谁会相信你？”被问及为什么不寻求投资人时，王玉德说。他告诉记者，创业先拿投资的概念是错误的；如果没有被已经证实可行，如何说服投资者？

　　另一方面，他认为自己是有底气的。无冕财经的商业模式是王玉德在观察总结了不少成功的公众号的商业模式之后最终划定的。“现在一些大号的盈利方式是，通过广告分发系统，把广告单签合同分发出去而盈利；也有通过黏合粉丝，销售商品而盈利；也有通过收取会员会费提供等值服务为商业模式，等等。我们想要打造一个整体性的体系。”王玉德说。

　　王玉德为无冕财经的发展设立了“三段计划”，积累粉丝和影响力以及小规模盈利、建立盈利模式和体系、进行垂直领域的探索。具体说，即是在初期借助广告、案例撰写谋求存活，在中期通过线上、线下活动，广告分发、内容定制、产品分销、新媒体培训业务建立多渠道的盈利体系，最终能够与实体、社群经济结合，进行垂直领域的探索。

　　当前阶段，王玉德的想法是，针对现在市场比较热的创投领域，搜罗符合“互联网 ”特征的传统企业转型或者新型企业创业案例。他想聚焦“小而美”的创投实战案例，通过原创、深度、严肃的财经写作，将“无冕财经”从一个垂直细分领域的财经类微信公众号开始做起，积累影响力。

　　而写作，则是“无冕财经”的拳头产品，他利用自己在媒体多年的从业经验，组织资深传统媒体人为“无冕财经”供稿，目前，无冕财经连线了200多个来自各大财经媒体的记者，合作约稿。

　　“专业的事情还是要专业的人做，追求付费才是未来。”王玉德说，在很多公众号通过筛选和编辑做内容的时候，“真刀真枪”的原创内容，是有其受众的，好的内容最终会从信息的海洋里脱颖而出。

　　“无冕财经”从5月8日正式上线，粉丝涨到15000多个，做了50多个头条案例，在没有任何推广的情况下，阅读数平均超过5000。社群建设方面，目前“无冕财经”已组建27个社群，覆盖粉丝3000余人。王玉德认为，社群是推广营销、转化粉丝、增加粉丝黏性很重要的一个渠道，但它能在多大程度上实现经济转换，还有待实践。

　　目前，“无冕财经”针对小型创业公司的“小而美 100计划”和针对微信公众号的“自媒体 100计划”项目已经全线启动，目前已发布案例11篇，每篇报道平均阅读逾1000。接下来，“无冕财经”还将开启“转型 100”计划，对传统企业“互联网 ”转型的案例进行深挖报道。

　　“终极目标是形成自媒体大号，在更宽领域形成移动端的媒体品牌，在移动端形成自媒体品牌，做移动端的财经新媒体。”王玉德说，最终，他还是要回归到内容上来。

　　第三方点评

　　关键是内容要有独特性

　　关键是用户目标定位清晰，内容要有独特性。像无冕财经这样的自媒体，如果想要博取商户和用户共同关注，这对内容的要求非常高。产品本身是适合某一群体的定制产品，对企业要有一定的选择，要平衡内容可读性、可用性和企业需求。另一方面，公众号的内容也要有自己的准确定位，一定要明白客户定位，要有针对性将特定的企业和特定的读者用户联系在一起。

　　内容也很关键。如果操作者能够保证优质内容，对用户和企业双方是有吸引力的，关键是内容能不能做到个性化，吸纳读者，如果能做到，最起码能够吸纳受众，要将传播对象和阅读对象统一起来。

　　——暨南大学新闻与传播学院院长、教授范以锦

　　可转型为科技项目孵化器

　　有非常成功的自媒体平台，粉丝暴涨、收入剧增、投资方追捧，但随着越来越多的人开始经营自媒体，影响力和效果逐渐下降，未来将有很大部分自媒体沉寂下去。

　　未来如果想要有立足之地，自媒体人首先要读懂微信立足服务的定位，深耕某个领域，做垂直行业，攻“精尖”，以自媒体为纽带，服务产业，产生效益，其次是结盟做平台联手一起做，形成航母般的舰队，以强带弱形成合力，在大环境下形成自己独特优势。

　　就无冕财经的案例来看，建议可以参照36氪网，从一个科技媒体转型为一个科技项目孵化器。无冕财经如能从产业角度来整合资源，让这些资源相互发酵产生更大的效益和价值，才能更加凸显自己价值。

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